DX for Physical Networks
よくある課題
物流・拠点に課題があるのは分かっている
だが、どこから手をつけるべきか分からない
物流ネットワークの最適化、拠点の再編、出荷業務の混乱、DXの推進——
貴社の現場や経営企画部門にも、そうしたテーマが挙がっているかもしれません。
しかし実際には、こうした"構想前夜"の状態で、プロジェクトが止まってしまっているケースは少なくありません。
soucoのコンサルティング
支援チーム
soucoは、「どこから始めればいいのか分からない」段階から、共に考え、形にするパートナーです。
物流業の現場感、システムやプロダクト開発の知見、そして構想〜提案〜実装フェーズへの橋渡し。
単なるコンサルでも、開発会社でもない。
"事業と現場のあいだ"に立てる支援チームが、貴社の構想推進を加速させます。
3,000拠点超の全国ネットワークを構築。
規模・業態の異なる倉庫事業者との関係性づくりや、運用の最適化に関するノウハウを強みに、現場のリアルに即した支援と、信頼されるマッチング基盤を提供しています。
「現場に寄り添う」技術力
倉庫現場からの声をもとに素早くプロダクトへ反映できる体制を持っています。
兼ね備えたパートナー
わたる領域の専門家と連携しながら、
プロジェクトごとに最適な体制を組成します。
まずはご相談ください
貴社の課題やご要望を丁寧にお伺いし、最適な解決策をご提案いたします。
Lineup
コンサルティングメニュー
経営戦略からDX推進、組織開発まで、soucoのコンサルティングが物流業界の課題解決を総合サポート。
現場改善から人材育成まで、最適な成長戦略をご提案します。
市場参入・拠点最適化・サステナビリティなど重要な戦略テーマに対応します。
ロジスティクス市場進出・成長支援
物流業界向けの製品開発や市場参入戦略を総合的に支援します。
新規事業／プロダクト開発サポート
- ・物流業界向けの新規サービス・事業コンセプト設計
- ・市場ニーズや課題に基づく製品・ソリューション開発
- ・新規技術（データマッピング、API等）のPoC・導入検討
- ・ロジスティクス市場への新規参入戦略立案
既存事業拡大プラン策定
- ・既存サービスの市場再評価・ポジショニング分析
- ・市場投入・拡販戦略の再構築
- ・拡張プランに基づく成長ロードマップの策定と伴走支援
補助金・助成金活用支援
（資金面からの事業立ち上げ支援）
- ・専門事業者との申請スキーム設計・パートナー連携
- ・公募情報の収集、対象条件の見極め、制度選定アドバイス
- ・申請書・プレゼン資料の作成支援／実績報告サポート
マーケティング戦略・実行支援
物流業界向けの製品開発や市場参入戦略を総合的に支援します。
市場調査・競合分析
- ・物流施設の動向リサーチ
- ・差別化ポイントの抽出
デジタルマーケティング最適化
- ・LP制作・コンバージョン改善支援
- ・SNS/検索広告の戦略設計と運用支援
顧客満足度向上プログラム
- ・荷主・テナントへのヒアリングと分析
- ・マルチチャネルを活用したリード獲得施策
マーケティングリサーチ
- ・物流企業への定性・定量調査によるニーズ分析
- ・新規参入時の市場規模・競合環境の調査
拠点統廃合・立地最適化コンサルティング
倉庫ネットワークの再構築やコスト最適化を支援します。
コストシミュレーション
- ・変動費・固定費を含むトータルコストモデルの作成
- ・拠点統廃合の費用対効果分析
プライシングアドバイザリー
- ・倉庫賃料や見積もり価格の設定支援
- ・倉庫投資・賃貸契約に関するリスク評価
立地戦略策定（アルゴリズム活用）
- ・物流量・配送リードタイムを考慮した最適配置シミュレーション
- ・拠点選定におけるコンペ支援・評価
サステナビリティ・リスク・ガバナンス対応支援
環境配慮から危機管理、法規制まで、物流現場と経営の両面から支援します。
サステナブル物流・ESG実装支援
- ・CO₂排出量削減に向けた物流システム再設計
- ・ESG評価指標の策定（サプライチェーン含む）
- ・ESG情報の開示支援・IR対応アドバイザリー
BCP／リスクマネジメント設計
- ・災害・パンデミックに備えた物流BCP計画の策定
- ・代替輸送・保管ネットワークの確保設計
- ・サプライチェーンリスクの洗い出し・対策立案
コンプライアンス／法令遵守対応
- ・物流改善法・荷主責任への対応方針立案
- ・CLO設置や長時間待機対策（2時間ルール）の体制整備
- ・社内ルールの文書化と監査体制の構築・運用
システム開発・DX推進コンサルティング
物流業務の効率化や可視化を実現するために、業務設計からUI/UX、API開発、AI活用まで幅広く対応します。
UI/UX・API設計
- ・オンライン発注・在庫管理等の画面設計
- ・API連携・データ構造の最適化
システム連携構築
- ・WMS/WES/WCSの統合設計と実装
- ・作業オペレーションに基づいた業務フロー整理
AI導入支援
- ・業務要件定義とAIによる自動化
- ・情報共有・分析を目的としたAIツール設計
施設・先端技術導入アドバイザリー
倉庫・物流施設の機能強化や再設計、ハードウェア領域の先端技術導入を現場視点で支援します。
施設設計・リニューアル支援
- ・新設・既存施設の機能強化設計
- ・投資対効果シミュレーション
ロボティクス・マテハン導入支援
- ・稼働効率向上のシミュレーション
- ・導入評価と運用計画の策定
ベンダーマネジメント
- ・契約交渉支援
- ・オーナー・3PLとの連携体制構築
現場デジタル化推進
現場で使えるデジタルツールの導入を通じて、現場力と生産性を高める仕組みづくりを支援します。
業務プロセスのデジタル可視化
- ・現場作業KPIのリアルタイム収集・分析
- ・紙・Excel業務のデジタル移行支援
デジタルツール導入支援
- ・タブレット、ウェアラブル端末等の活用提案
- ・作業指示書・チェックリスト等のアプリ化支援
現場スタッフ定着に向けたUI最適化
- ・非デジタル人材でも扱える操作設計
- ・多言語対応・アイコンUIなどの工夫提案
物流人材育成・研修プログラム
物流業界に特化した人材育成プログラムを設計・実施します。
物流専門研修設計
- ・物流基礎知識からSCM最新動向まで階層別カリキュラム設計
- ・オペレーション改善手法とリーダーシップ開発
実務者向けワークショップ
- ・現場改善ファシリテーション
- ・ケーススタディを活用した実践型学習
組織構造改革支援
物流部門・事業者の組織再編と生産性向上を支援します。
組織診断と再設計
- ・現状組織分析と課題抽出
- ・最適組織構造の設計と移行計画策定
組織変革マネジメント
- ・変革実行のロードマップ作成
- ・リーダー層の巻き込みと変革推進支援
物流人材採用・定着支援
物流業界における人材確保と定着率向上を支援します。
採用戦略設計
- ・採用ブランディングと訴求ポイント設計
- ・応募者体験（CX）の改善提案
定着率向上プログラム
- ・オンボーディング設計とエンゲージメント施策立案
- ・キャリアパス整備と評価制度改善
Business Support Plan
事業企画支援プラン
「どこから始めていいか分からない」という方も、気軽にスタートできる、
3ヶ月の事業企画支援に特化したパッケージプランをご用意しております。
ご相談の9割が物流業界に初めて取り組む新規事業・企画・営業部門のご担当者様です。
(¥150,000/月)
(¥270,000/月)
ご利用可否
応相談
内容例
課題構造の壁打ち
検討テーマの棚卸
＋
業界構造／類似事例共有
課題→仮説整理
検討方針案の提案
＋
競合調査／ターゲットセグメント設計
企画構造のレビュー
社内説明用スライド案作成
ご希望に応じて契約期間中に上位プランへ変更も可能です。
「事業企画支援プラン」以外にもご要望に沿ったプランを多数ご用意しておりますので、まずはお気軽にお問い合わせください。
Usecase
事例紹介
物流業界での成功事例をご紹介します。
現場の効率化やDX推進、組織改革など、実際のプロジェクトを通じて得られた成果を紹介しています。
「アイデアだけ」だったバース管理システムを、形に
物流施設を運営する大手企業にて、構想止まりだった"バース予約システム"をプロダクト設計へ。構想整理、要件定義、UI設計、ベンダー選定、PM支援まで一気通貫で伴走。「カメラ×AI×現場運用」を見据えた設計により、構想フェーズから実装へとスムーズに移行。
物流×ITの構想フェーズに強みを持つ、SOUCOの"実装思考"が活きた事例。
構想段階から「どう動くか」「どんな技術で支えるか」まで、具体的に描き出せる力がSOUCOの強みです。
🔹成果： テナント向けサービスとして社内承認／PM役として実装支援に接続
「何をやるか」から始めた、共同配送の構想提案
大手商業施設運営会社とのプロジェクト。物流改革を模索する中、「そもそも何をやるか」から企画をスタート。スタートアップとの連携、提案資料の構成支援、役員会向けプレゼンまでを構想ドリブンで推進。
構想は採択され、次フェーズでの実装へと接続。
抽象的な「やりたい」の種を、具体的な事業構想として立ち上げた提案型支援。方向性が決まっていなくても、企画段階から伴走し"実装に繋がる構想"へ落とし込む力を発揮しました。
🔹成果： 提案採択・実装へ接続（他社実行）
急成長D2Cブランドの「出荷が追いつかない！」を
現場から立て直す。
コンタクトレンズブランドの急拡大により、出荷現場がパンク寸前。
現場視察・レイアウト改善・作業動線の見直しを含めて、物流オペレーションを"使える形"に再構築。実行フェーズが進まない中でも、顧問契約で継続支援し、現場に伴走し続けました。
「やるべきことは見えた、でも動けない現場」への、リアルな支援と持続的な関係性構築。ツールや資料だけではなく、現場に入り込み、改善の手を止めない支援こそがSOUCOのスタイルです。
🔹成果： 棚レイアウト、WMS選定、人的配置の最適化を提案／顧問契約として継続支援
まずはご相談ください
貴社の課題やご要望を丁寧にお伺いし、最適な解決策をご提案いたします。